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国电集团大力推进燃料智能化管理

发布时间:2019/05/16 点击量:

随着煤炭市场化的逐步深入,火电企业燃料管理面临新的形势和新问题,面临新的形势和新的挑战。为了提高燃料管理工作水平和工作效率,集团公司最近发布了《中国国电集团公司燃料智能化管理建设指导意见》和《中国国电集团公司燃料智能化管理建设规划》并组织了施工技术方案。这是集团公司改善燃料管理的另一项有力措施。

紧紧围绕五大目标

近年来,集团公司系统各单位在燃料管理创新和技术改造方面做了大量工作,取得了良好的效果。但是,燃料管理的技术装备水平和现代管理方法仍然不能适应形势的发展需要,与现代科学技术的发展和应用水平不相适应。公司系统中的大多数火力发电公司在煤炭测量,采矿样品制备,实验室测试和煤场管理方面都不太智能。许多工作仍然是手工完成的。燃料信息管理系统不能涵盖整个燃料管理过程并影响燃料管理。高效的工作。燃料建设的智能化管理是综合运用现代信息技术和技术,实现燃料过程管理的自动化和信息化,管理环节的无缝连接,无人值守的操作,管理数据的自动生成,网络传输,工作的实时监控,和改进燃料管理效率和燃料管理水平。

智能燃料管理系统有五个主要目标:第一,煤测量过程自动化到工厂,以及自动生成计量到工厂的煤的数量,矿井,称重和排空等信息。二是生产过程的自动化,自动确定并执行采样方案,自动包装煤样,最终实现采样和样品制备操作。第三是实验室管理网络,实验室仪器的在线操作,测试过程的在线监测以及实验室报告的自动生成。四是煤场管理数字化,实现不同煤种的分级存储,消费数据的实时控制,数量和价格信息的动态显示。第五是燃料管理的信息化过程。这是燃料智能管理的支柱。通过建立统一的数据中心,实时控制设备运行,自动收集管理数据,及时传输管理信息。

本集团的燃料智能管理建设分三个阶段进行,从现在到“十二五”末。从2012年6月到2013年3月,它是试点建设阶段。集团公司将选择具有代表性的火电企业作为施工试点,通过改进方案,技术支持,监督指导和验收审查,总结施工经验。公司系统形成了一个示范。从2013年4月到2015年3月,它是推广和实施阶段。集团公司将根据试点项目的成功经验制定全面的推广计划。 2014年7月至2015年12月,是总结验收阶段,组织专家对重点火电企业进行抽查和验收,全面总结施工情况,确保施工目标的实现。

重在稳健科学实施

智能燃料管理建设是火电企业管理改进活动的重要组成部分,是提高管理水平的重要手段。在建设过程中,必须坚持整体规划和稳健实施,技术引进和自主创新,硬件配置和软件开发相结合。结合并管理结合先进和经济应用的工作原理。