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北京电力“五大”系统建设进入运营实施阶段

发布时间:2019/05/16 点击量:

“大规划,大建设,大运营”,新模式的引进和推出

4月20日,北京电力公司召开“大规划,大建设,大运营”新模式引进会议,公司“五大”系统建设进入新的运营和实施阶段。

会议部署了“大规划,大建设,大运营”新模式的引入,要求在新模式试运行阶段,“大规划”系统应尽快丰富支持组织的技术人员尽可能实施新的商业模式。为实现这一目标,“大建设”制度应继续履行新职责下的项目前期和建设责任,完成各项业务调整和优化工作; “大运营”体系应加快智能电网调度技术支持体系建设,全面升级网络。调节综合接入率,充分保障电网安全稳定运行。在职责调整,流程变更和人事变动中,必须高度重视,科学安排和规范运作,确保有序工作,加强沟通协调,注重持续改进,确保安全,顺畅,高效运行。新模式。

为了将北京公司的管理水平提升到一个新的水平,会议强调要真正把“五大”体系建设成为全面提升管理水平的重要机遇,注重“两个一流” “高标准,不仅要把握建设,还要抓住润,把握实际效果,做到精细,深入,务实,在扎实的工作基础和创新管理模式方面,实现公司管理的完善。水平。首先,我们必须坚持不懈地加强团队建设。根据“五大”系统建设的业务流程调整和人员变动,开展了广泛的员工培训,使员工适应新岗位和新业务需求。结合国家电网公司十大专业领导人的选拔,开展了各类专业优秀人才的选拔工作。并培养工作,形成公司各个层面和每个业务的专家团队。其次,要坚持不懈地为工作打下坚实的基础。注重体制机制建设,全面覆盖管理标准,全面覆盖工作标准,全面覆盖技术标准;有效把握公司各级生产,经营和服务,提升管理渗透力;充分利用“五大”系统建设标准流程的优势进一步扩大了行业标杆的广度和深度。第三,要坚持不懈地推进管理创新。在全面建立“五个专业”体系的基础上,不断追求高标准,不断探索“两个转变”的要求,顺应北京公司的实际管理体制,不断提高公司的发展质量。 ,运营效率和管理效率。

自今年1月“五个专业”制度实施方案制定以来,按照“开拓创新,精心严谨,循序渐进”的原则,各项工作稳步有序地进行。经过公司三个多月的共同努力,“大计划”,“大建设”,“大运营”体系全面完成动员准备工作,正式进入新模式引进期,标志着“五大” “北京电力公司系统。施工进入了运营实施的新阶段。下一步,北京电力公司将在完成这三个系统的试运行的同时,加快电力科学研究院,维修分公司等供电公司的配套机构的调整,制定和完善支持系统标准和业务流程。我们将有序推进业务,资产,设备,安全责任和信息系统业务的转移,确保所有工作的高质量和高效推广。