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国电云南新能源和远光软件发布基础设施融资内

发布时间:2019/05/14 点击量:

提高基础设施管理水平,降低工程成本一直是中国国电集团基础设施管理的核心,也是集团核心竞争力的关键。近日,国电云南新能源股份有限公司(以下简称“新能源公司”)内部财务控制体系建设启动会在昆明召开。国电云南电力股份有限公司,新能源公司,远光软件领导和专家参加了会议。

在中国国电集团统一部署和部署下,根据《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广方案》的要求,新能源公司乔家达莱山风电场,大窑洞风电场和海洋口哨风电场的三个项目被纳入集团2013年基础设施融资。内部控制管理系统推广单位。新能源公司积极整合元光软件专家的资源。今年5月底,制定了项目推进实施计划。同时,成立了以公司总经理为第一责任人的领导小组,通过构建基础设施财务内部控制管理系统实现了管理问题。可追溯性,日照操作,多链路监控,相互制约。

新能源公司总经理李长武在会上说:“基础设施建设内部财务控制体系的建设是一项涉及商业,规划,工程,材料,合同,财务,信息中心等部门的系统工程。项目建设应从企业的总体目标出发,确定基础设施财务管理过程各方面的风险因素。

国电云南公司总会计师杨世兵强调:“要充分认识到系统建设的重要性,必须共同努力,使基础设施内部控制财务管理系统成为具有新能源公司特色的系统。”他明确指出,投入思想和产出人才这不仅是建设内部财务控制体系基础设施的内部需求,也是建设的“副产品”。

作为项目实施者,远光软件将采用科学严谨的实施方法,推动新能源企业加强基础设施管理和控制,实现基础设施建设全过程的透明化管理,不断提高基础设施管理水平,打下坚实基础。企业成本战略的基础。



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